2014年我國B2B電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模達(dá)192，2億元，增長28.34％，交易規(guī)模達(dá)9.4萬億元，增長15.37％。這一數(shù)據(jù)增長的背后是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)營銷方式的延伸和消費(fèi)者采購方式的轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷風(fēng)暴來襲，作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的制造業(yè)怎能置身事外?大光長榮無心磨床產(chǎn)品在此早已做了布局。

目前，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)已將銷售渠道互聯(lián)網(wǎng)化，建立自己的電子商務(wù)平臺(tái)亦或是入駐阿里巴巴等.第三方電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的商場、賣場、專賣店到網(wǎng)店、網(wǎng)上旗艦店以及微店的延伸。然而，在互聯(lián)網(wǎng)剛在中國興起的年代，更多的制造業(yè)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)卻持觀望態(tài)度。據(jù)了解，最初在阿里巴巴等第三方電子務(wù)平臺(tái)開展業(yè)務(wù)的多是一些規(guī)模較小的制造企業(yè)。這些企業(yè)通過此類第三方電子商務(wù)平臺(tái)突破了資金等方面的局限，將產(chǎn)品快速打入了消費(fèi)市場并獲取訂單?，F(xiàn)在，這類平臺(tái)仍是他們獲取訂單的重要渠道。小制造企業(yè)成功試水互聯(lián)網(wǎng)營銷，讓很多知名企業(yè)躍躍欲試，紛紛在淘寶上開設(shè)旗艦店，甚至建立專門的電子商務(wù)網(wǎng)站，以此作為它們營銷渠道的一個(gè)重要補(bǔ)充。大光長榮早在2011年就入駐阿里巴巴旗下的網(wǎng)店，其無心磨床產(chǎn)品獲得了更多的網(wǎng)絡(luò)訂單。

借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建營銷渠道，企業(yè)不僅可以減少渠道環(huán)節(jié)、降低銷售費(fèi)用，更可以和顧客建立直接聯(lián)系，了解客戶的具體特征，實(shí)施情感營銷。小米就是成功進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷的制造業(yè)代表。小米對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新包括三個(gè)方面，一是電商直銷，去零售店化:二就是營銷，變了對(duì)廣告的依賴;第三個(gè)就是跟客戶關(guān)系不一樣，原來是買和賣的關(guān)系，現(xiàn)在是朋友關(guān)系，也就是粉絲經(jīng)濟(jì)。雷軍曾經(jīng)說過，通過微信、微博、QQ空間等營銷平臺(tái)，營銷費(fèi)用費(fèi)用基本等于零，計(jì)入員工成本，不超過營業(yè)額的1%。一般制造業(yè)營銷費(fèi)用在營銷額的10％，渠道費(fèi)用為營業(yè)額的20％-30％，合計(jì)30％至40％。小米為什么可以實(shí)極優(yōu)的性價(jià)比?原因是小米成本的節(jié)約，包括營銷成本的節(jié)約，節(jié)約的成本返給了消費(fèi)者。